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一個合格的平面設計師必須培養自身的知識才能給企業帶來更好效果，企業理念是由企業使命、經營思想和行為準則三部分內容構成的，今天讓設計師們學習學習哦。
1、企業使命
企業使命是指企業依據什么樣的使命在開展各種經營活動的，它是構成企業理念識別中最基本的出發點，也是企業行動的原動力。
明確了企業的使命實際上也就明確了企業自身存在的意義。一個企業不只是一個經營單位，而且還是一個社會文化單位。它的生產經營活動和整個社會相聯系。它不僅承擔為公眾制造產品和服務的功能，而且其活動還賦有更加廣泛的社會、道德意義。因此，對于企業來說，其使命至少包含了兩個方面的內容：其一是企業為了自身的生存和發展，必然的要以實現一定的經濟效益為目的。其二是企業又擔負著全社會賦予給它的使命，為社會的繁榮、發展和人類進步盡它的義務。
為了明確企業使命，企業上下必須對諸如“企業的長期目標和短期目標是什么？”、“企業的工作究竟是什么”、“實體的活動范圍是什么”等問題達成共識。只有樹立明確的使命，才能滿足企業成員自我實現的需求，持續的激發他們的創造熱情，才能贏得公眾更普遍、更持久的支持、理解和信賴。
2、經營思想
經營思想是指導企業經營活動的觀念、態度和思想。經營思想直接影響著企業對外的經營姿態和服務態度。不同的企業經營思想便會產生不同的經營姿態，便會給人以不同的企業形象的印象。
傳統上指導企業的經營思想或觀念實際上是產品銷售至上的，以企業為本位。而現代企業經營思想強調企業活動的目的是為了滿足消費者需要，以顧客為本位。因此，許多企業都在滿足顧客需要的題目上做大文章，把“用戶至上”作為企業經營的最高宗旨。然而，在“用戶至上”這個總的經營思想下，每個企業又可以保持自身的獨特性的經營姿態。
由此可見，企業的經營思想是通過企業具體的買賣方式、具體的經營活動來體現的，它與外界發生了某種聯系，即外界、公眾是通過企業的具體活動體味到、感受到該企業的經營思想和經營姿態的。
3、行為準則
行為準則是企業內部員工在企業經營活動中所必須奉行的一系列行為標準和規則。它是一種對員工的要求和約束。比如，企業的服務公約、勞動紀律、工作守則、行為規范、操作要求、考勤制度等都屬于企業的行為準則的范疇。
行為規則的作用是使企業員工的行為保持在一定的規范內活動，使企業主體的行為活動成為一種可以預測、可以控制的行為。但是，作為準則、規范的設計者應該明確，準則不能成為以抑制員工積極性和創造性為代價的。使員工感到反感的準則、規范和制度應該說其自身是有缺陷的。
需要說明的是，企業使命、經營思想和行為準則是屬于企業理念的理論范疇。具體的實施、體現需要在一定的事業領域里完成。所謂事業領域，就是企業活動的范圍，即在綜合性的考察了商品和銷售的成長性、市場份額、收益率等因素后，準確的規定出自己的產品區域、消費者群、技術品質等。
4、企業理念
對于企業理念的內涵，目前尚未有一個統一的、公認的定義，歸納各家論點，大概有如下說法：
企業理念就是企業經營管理的觀念或指導思想。企業理念，是判斷事情制劑所要遵循的準則，是公司和從業人員之間必須培養的一體的共識意念。
上述觀點，都從不同的側面揭示出了理念識別的不同特征，但又都有局限性。主要的問題是沒有把理念識別放在企業識別系統中加以認識。
據我國學者研究，
二者的區別在于：
（1）傳統的企業經營思想往往僅是企業的一種不能言傳的、內容模糊的處理事務的風格。而企業理念則必須是一種表述明確的內容。
（2）傳統的企業經營思想、指導原則，往往只是企業決策者自己把握的內容；而企業理念要求成為企業內部員工明了并掌握的行為準則。
（3）傳統的企業經營思想往往只是企業內部判斷事物的一種準則或信條；而且理念卻要求能通過社會媒體向社會公眾傳播和宣傳，并希望得到社會大眾的普遍認識和認同。
當然，企業的經營思想或指導方針作為一種企業經營意識，在這一點上它與企業理念也有聯系。我們既不能只看到二者之間的區別，而忽略了傳統企業經營思想與指導原則對現代企業所具有的啟示，更不能把傳統的企業經營思想就當作是企業理念，而忽略的了企業理念在現代信息社會所包含的新內容。
通過上述分析，我們給企業理念的定義：
